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- 发表于：2012/12/3 9:53:22
- 来自：贵州
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商场与超市从诞生开始一直在竞争当中，随着竞争的日趋激烈化，双方也在寻找突破，近年来渐渐的出现了一些业态的变异，一些商场将超市纳入了经营规划中，也有一些超市引进了以前只有商场才有的专柜商铺，形成了一种混合体的形态。
凯里世纪城百货就是这样一种在这种混合体基础之上继续扩展的产物，在世纪城的建筑群中，包含了高级酒店、大型超市、百货、家电、银行金融、文化旅游、黄金珠宝、影院、咖啡厅、KTV、特色餐饮、高端男女装品牌，儿童乐园、电玩娱乐等各个方面，由一个管理机构组织、协调和规划，形成一站式消费中心，业界称之为Shopping Mall（超级购物中心），属于一种新型的复合型商业业态。
集约管理，成本更低
世纪城百货采用了超市化的经营模式，实行购销分离、集中采购、集中管理，有效降低了营运成本、提高了管理绩效。
具体说来，世纪城百货的运营公司为商场内的所有商户提供保姆式的全程服务，这些服务包括与厂家的联系订货、日常事务、促销活动的筹划等等方面。按照运营方的说法就是形成八大保障体系：统一经营管理；统一黄金业态；统一招商引入；统一广告宣传；统一星级服务；统一商业协调；统一促销让利；统一维护品牌。
这样一来，对于商户个人来说省了很多时间、精力和成本，无须担心因进货、恶性竞争等各种因素带来的问题。从整个商场来说，整个经营过程井然有序，顾客服务整齐划一，打造了整个商场的良好形象，这带来的无形的商业价值是不可估量的。
适应性强，中小城市更有优势
适宜于像凯里这样的商业欠发达地区。由于在这样的商业空白地带，商业竞争还未充分展开，当地或周边零售业还未实行对目标客户的细分（由于购买力有限，也不必进行过多的细分）。这种“综合商场”，现代百货的品质+品类商品的丰富+休闲娱乐的汇聚，可最大限度地汇聚人气。
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